5 Khác Biệt Cốt Lõi Giữa Logistics và Supply Chain – Hiểu Đúng Để Quản Trị Hiệu Quả

Trong kinh doanh hiện đại, hai khái niệm “logistics” và “supply chain” xuất hiện thường xuyên. Nhiều người dễ nhầm lẫn, cho rằng chúng giống nhau. Thực tế, chúng có mối quan hệ chặt chẽ nhưng khác biệt rõ rệt về phạm vi và vai trò.

Hiểu đúng sự khác biệt này giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh. Bài viết sẽ phân tích 5 điểm khác biệt cốt lõi giữa logistics và supply chain mà bạn cần nắm vững.

1. Phạm vi hoạt động: Logistics là một phần – Supply Chain là toàn bộ

• Logistics tập trung vào các hoạt động hậu cần như vận chuyển, lưu kho, đóng gói và phân phối. Mục tiêu chính: đảm bảo hàng hóa đến đúng nơi, đúng thời điểm với chi phí tối ưu.

• Supply Chain bao trùm toàn bộ chuỗi: thu mua nguyên liệu, sản xuất, tồn kho, vận tải, phân phối, bán hàng và cả thu hồi hoặc tái chế.

Ví dụ: Trong ngành thủy sản, logistics phụ trách vận chuyển tôm đông lạnh từ kho lạnh đến siêu thị. Supply chain bao quát toàn bộ: nuôi tôm, chế biến, quản lý tồn kho, vận chuyển và phân phối.

2. Cách tiếp cận: Logistics tác nghiệp – Supply Chain chiến lược

• Logistics thiên về công việc ngắn hạn. Người làm logistics xử lý các tác vụ hàng ngày như điều phối xe, quản lý kho và giao hàng.

• Supply Chain thiên về quản trị dài hạn. Người làm supply chain lo dự báo nhu cầu, tối ưu tồn kho và phối hợp giữa nhà cung cấp – sản xuất – phân phối.

So sánh dễ hiểu: Logistics giống như người điều khiển xe tải để giao hàng đúng giờ. Supply chain giống như người thiết kế cả hệ thống vận tải, kho bãi và sản xuất để xe tải đó luôn có hàng để giao.

3. Công nghệ: Logistics dùng công cụ vận hành – Supply Chain dùng nền tảng tích hợp

• Logistics thường sử dụng các phần mềm riêng lẻ:

  • WMS: quản lý kho.

  • TMS: quản lý vận tải.

• Supply Chain cần hệ thống tổng thể hơn:

  • ERP: quản lý toàn bộ dữ liệu doanh nghiệp.

  • AI & phân tích dữ liệu: dự báo nhu cầu, tối ưu tồn kho.

  • APS: lập kế hoạch sản xuất đồng bộ.

Ví dụ: Một công ty logistics có thể chỉ cần TMS để quản lý xe container. Nhưng một tập đoàn đa quốc gia cần ERP và AI để kết nối nhà máy, kho hàng và thị trường trên nhiều quốc gia.

4. Các bên tham gia: Logistics liên quan ít bên – Supply Chain kết nối đa bên

• Logistics chủ yếu làm việc với đơn vị vận tải, kho bãi và đội giao nhận. Họ tập trung vào khâu cuối của chuỗi.

• Supply Chain kết nối nhiều bên hơn: nhà cung cấp, phòng hoạch định, sản xuất, tài chính, marketing, phân phối, đại lý, khách hàng và cả đơn vị tái chế.

Ví dụ: Logistics chỉ quan tâm xe lạnh có đưa sữa đến siêu thị đúng giờ. Supply chain phải lo từ khâu thu mua sữa, kiểm soát chất lượng, sản xuất, đóng gói, phân phối và xử lý sản phẩm lỗi.

5. KPI đo lường: Logistics tập trung tốc độ – Supply Chain tập trung hiệu quả toàn hệ thống

• Logistics đo hiệu quả bằng tốc độ và chi phí:

  • Tỷ lệ giao hàng đúng hẹn.

  • Thời gian vận chuyển.

  • Chi phí logistics trên tổng chi phí.

• Supply Chain quan tâm đến hiệu quả toàn chuỗi:

  • Vòng quay tồn kho.

  • Độ chính xác dự báo.

  • Tỷ lệ đơn hàng hoàn hảo.

  • Tổng chi phí chuỗi cung ứng.

Điểm khác biệt: Logistics tập trung vào việc “hàng có đến đúng giờ không”. Supply chain lại hỏi: “Toàn bộ chuỗi có tối ưu lợi nhuận và vận hành bền vững không?”.

Kết luận: Logistics là mắt xích – Supply Chain là cả hệ thống

• Logistics = hoạt động hậu cần, mang tính tác nghiệp.

• Supply Chain = quản trị chuỗi cung ứng, mang tính chiến lược toàn diện.

Điểm mấu chốt: Logistics có thể hoạt động riêng lẻ. Supply chain thì luôn cần sự phối hợp giữa nhiều phòng ban và đối tác.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp nào tối ưu được cả logistics và supply chain sẽ giảm chi phí, tăng lợi nhuận và nâng cao vị thế trên thị trường.

GỬI HÀNG ĐIỆN TỬ, MÁY MÓC ĐI MỸ – DỊCH VỤ NHANH CHÓNG, AN TOÀN VỚI DONGNAI LOGISTICS 

Gửi thực phẩm đi Trung Quốc nhanh chóng, giá rẻ

Gửi quần áo, giày dép đi Hàn Quốc – An tâm gửi trọn cùng DONGNAI LOGISTICS